7月18日，山西明泰建设项目管理有限公司名誉董事长侯小屯组织召开西北环提升改造项目监理服务提升专题会议，聚焦项目监理服务提质、安全管控、质量把控、进度推进等核心工作，精准部署下一阶段项目建设监理重点任务。公司相关负责人及项目一线监理团队参会。

会上，名誉董事长侯小屯紧扣市级调研精神及市住建局、公建中心、市政公用集团工作部署，聚焦监理队伍履职能力、现场管控质效、进度攻坚短板，对项目监理部下一步整改提升工作进行系统性安排部署，从能力提升、作风整改、质量管控、安全监管、进度攻坚五个方面明确刚性工作标准：

一是提高政治站位，压实履职责任。晋城西北环提升改造项目是市级重点民生工程、城市功能品质提升的核心项目，社会关注度高、建设标准严苛。全体监理人员要切实提高思想认识，对标市委工作标准，正视自身工作短板，主动整改提升、靠前履职、全程盯控， 以高度的责任感抓实抓细全过程监理服务。

二是紧盯节点目标，补齐进度短板。严格对照项目总体施工计划和阶段性工期节点，细化周进度、日任务，实行清单化管理、动态跟踪、闭环落实。主动督促施工单位优化施工组织、抢抓施工窗口期、补齐进度差距，彻底扭转被动局面，全力保障项目*有序推进、按期保质交付。

三是严守质量底线，精细管控工序。持续强化旁站监理、现场巡视、工序报验验收机制，聚焦重点部位、关键工序从严管控，细化过程监督，严控施工偏差，常态化排查整改质量隐患，摒弃粗放式管理， 以精细化监理全力打造*精品工程。

四是筑牢安全防线，压实安全监管。常态化开展施工现场安全隐患排查整治，压紧压实安全监理职责，杜绝麻痹松懈思想，确保项目安全生产形势持续稳定。

五是锤炼过硬作风，提升履职能力。项目监理部要以此次专项督导为契机，*复盘日常工作漏洞，整改工作不细致、管控不到位、响应不及时、汇报不积极等问题，强化团队执行力与专业能力，主动对接建设、施工各方，*协调解决现场实际问题，以严谨务实、狼性管理、*尽责的工作作风完成各项监理任务。

随后，公司李财富总经理结合监理工作职能，对项目管控工作进行细化补充。他指出，监理团队要切实扛起主体责任，明确岗位职责、细化工作分工，树立“质量为先”的核心工作理念，始终把工程质量放在首位，严格对照施工规范、设计标准开展全过程监理管控。在严守质量底线的基础上，科学统筹施工进度，细化节点目标、紧盯施工时序，合理调配监理力量，精准把控施工节奏，*统筹质量、安全与进度三大核心工作，保障项目建设有序*推进，确保工程按时保质完成建设任务。

专题会议结束后，侯董事长带队深入西北环道路提升改造工程施工现场，联同施工单位负责人开展实地踏勘督导，现场核查施工进度、工程质量、安全管控、现场管理等各项工作落实情况。针对现场施工推进中存在的难点问题、协调堵点，现场研判、现场会商、现场协调，精准对接问题根源，当场制定解决方案、明确整改时限、落实责任人员，*破解项目建设瓶颈，切实做到问题闭环整改、工作落地见效。

此次专题会议及现场督导，进一步统一了项目建设思想、明确了监理工作标准、压实了全员岗位职责，有效疏通了项目建设堵点难点。下一步，山西明泰建设项目管理有限公司将以此次会议为契机，持续强化责任担当、细化管控举措、提升服务质效，以更严谨的态度、更务实的作风、更专业的监理服务，从严抓好工程质量、安全、进度全流程管控，全力以赴推进西北环道路提升改造工程高质量建设，助力城市道路交通基础设施提质升级。